O sistema cobre processos críticos, exceções e necessidades do setor?
Decisão tecnológica · Rota executiva
Não compre um ERP. Construa evidências para decidir.
Uma rota executiva de 30 dias para avaliar o ERP atual, uma substituição, uma nova implementação ou uma shortlist de fornecedores com critério operacional, financeiro e estratégico.
30 dias6 módulosPagamento único6 idiomas
Uma decisão de vários anos
O risco não está na demo. Está em escolher sem método.
Um ERP atravessa processos, dados, pessoas, integrações e controle financeiro. A metodologia separa uma boa apresentação das evidências que a empresa precisa para decidir com seriedade.
Organização, parceiro, dados e integrações estão prontos para a mudança?
O que a decisão implica além de licenças: adoção, integração, suporte, dependência e risco?
Rota executiva de 30 dias
Seis módulos. Uma decisão melhor fundamentada.
Diagnóstico inicial de ERP
Entenda a realidade operacional antes de falar em marcas.
Processos e fricções
Identifique gargalos, duplicidades e perda de controle.
Critérios de avaliação
Transforme necessidades reais em critérios comparáveis.
Risco de implementação
Antecipe dependências, prazos, mudança e pontos de falha.
Comparativo executivo
Compare opções com evidência, não por moda.
Decisão recomendada
Chegue a uma recomendação clara, argumentada e útil.
Seu negócio primeiro
Avalie o ERP contra a sua operação, não o contrário.
A avaliação considera processos, setor, país, porte, usuários, orçamento, maturidade operacional, integrações, parceiro implementador e risco de mudança.
01Processos críticos
02Setor e país
03Usuários e escopo
04Orçamento e TCO
05Integrações
06Maturidade operacional
07Parceiro implementador
08Risco de mudança
Inteligência ERP limitada ao contexto
Pesquise o que realmente muda a decisão.
Quando há evidência pública útil, a plataforma pode comparar sistemas ERP, fornecedores, parceiros de implementação, módulos, capacidades, preços públicos, integrações, suporte e aderência por setor. A pesquisa permanece dentro do universo ERP.
Ferramentas de decisão
Não entrega apenas opinião. Entrega estrutura.
Matriz de avaliação
Compare opções sob a mesma lógica.
Scorecards
Dê peso ao que realmente importa para a operação.
Critérios de RFP
Transforme necessidades em perguntas e evidências exigíveis.
Checklist de requisitos
Evite que processos críticos desapareçam na demo.
Mapa de riscos
Torne visíveis dependências, implementação e custo de mudança.
Framework de decisão
Sustente a recomendação diante da liderança.
Para decisões de alto impacto
Feito para quem responde pela escolha.
Direção geral, financeira e de operações
Líderes de TI e transformação
Equipes de seleção ou troca de ERP
Empresas em dúvida se o problema é o ERP ou a operação
Organizações preparando implementação ou comparando fornecedores
Esta avaliação é para você quando está…
✓Avaliando um novo ERP
✓Revendo se deve trocar o atual
✓Comparando duas ou mais opções
✓Preparando uma implementação
✓Organizando requisitos antes das demos
✓Questionando uma recomendação de fornecedor ou consultor
Perguntas executivas antes de começar
Esteborg vende ou representa alguma marca?
Não. A avaliação começa por processos, escopo, setor, orçamento, integrações, parceiro, TCO e risco.
Serve se eu já tenho ERP?
Sim. Ajuda a separar problema de sistema, implementação, processo ou adoção antes de decidir uma troca.
Gera código ou integrações?
Não. A experiência se mantém na avaliação e decisão, podendo criar matrizes, scorecards, RFPs, checklists e critérios.
Faz pesquisa aberta de mercado?
Não. A pesquisa externa se concentra em sistemas ERP, fornecedores e no contexto setorial relevante para a sua decisão.
Emite certificado?
Não. A Avaliação Estratégica de ERP é uma rota executiva de 30 dias orientada à decisão, não um programa de certificação.
Antes de assinar por anos
Faça a decisão sobreviver à demo.
Estruture o problema, compare com critérios comuns, entenda o risco e tome uma decisão defensável.