¿El sistema realmente cubre tus procesos críticos, excepciones e industria?
Decisión tecnológica · Ruta ejecutiva
No compres un ERP. Construye la evidencia para decidir.
Una ruta ejecutiva de 30 días para evaluar tu ERP actual, un reemplazo, una nueva implementación o una shortlist de proveedores con criterio operativo, financiero y estratégico.
30 días6 módulosPago único6 idiomas
Una decisión de varios años
El riesgo no está en la demo. Está en elegir sin método.
Un ERP atraviesa procesos, datos, personas, integraciones y control financiero. La metodología obliga a separar una presentación atractiva de la evidencia que tu empresa necesita para tomar una decisión seria.
¿Tu organización, partner, datos e integraciones están listos para el cambio?
¿Qué implica la decisión más allá de licencias: adopción, integración, soporte, dependencia y riesgo?
Ruta ejecutiva de 30 días
Seis módulos. Una decisión mejor argumentada.
Diagnóstico inicial ERP
Entiende la realidad operativa antes de hablar de marcas.
Procesos y fricciones
Identifica cuellos de botella, duplicidades y pérdidas de control.
Criterios de evaluación
Convierte necesidades reales en criterios comparables.
Riesgo de implementación
Anticipa dependencias, tiempos, cambio y puntos de falla.
Comparativa ejecutiva
Compara opciones con evidencia y no por moda.
Decisión recomendada
Llega a una recomendación clara, razonada y útil.
Primero tu negocio
El ERP se evalúa contra tu operación, no al revés.
La evaluación toma en cuenta el contexto que realmente cambia una selección de sistema: procesos, industria, país, tamaño, usuarios, presupuesto, madurez operativa, integraciones, partner implementador y riesgo de cambio.
01Procesos críticos
02Industria y país
03Usuarios y alcance
04Presupuesto y TCO
05Integraciones
06Madurez operativa
07Partner implementador
08Riesgo de cambio
Inteligencia ERP acotada
Investiga lo que sí mueve la decisión.
Cuando hace falta evidencia pública, la plataforma puede contrastar sistemas ERP, proveedores, partners de implementación, módulos, capacidades, precios públicos, integraciones, soporte y ajuste por industria. La investigación se mantiene dentro del universo ERP: no se convierte en una búsqueda abierta sin relación con la decisión.
Herramientas de decisión
No te deja con una opinión. Te deja con estructura.
Matriz de evaluación
Ordena criterios y compara opciones bajo la misma lógica.
Scorecards
Da peso a lo que realmente importa para tu operación.
Criterios de RFP
Convierte necesidades en preguntas y evidencia exigible al proveedor.
Checklist de requerimientos
Evita que procesos críticos queden enterrados en una demo.
Mapa de riesgos
Hace visibles dependencias, implementación y costo de cambio.
Marco de decisión
Ayuda a sostener la recomendación frente a dirección y áreas involucradas.
Para decisiones de alto impacto
Diseñado para quien tiene que responder por la elección.
Dirección general, financiera y de operaciones
Líderes de TI y transformación
Equipos de selección o reemplazo de ERP
Empresas que ya tienen ERP pero dudan si el problema es el sistema o la operación
Organizaciones preparando una implementación o comparando proveedores
Esta evaluación es para ti si estás…
✓Evaluando un ERP nuevo
✓Revisando si debes cambiar el actual
✓Comparando dos o más opciones
✓Preparando una implementación
✓Ordenando requerimientos antes de pedir demos
✓Cuestionando una recomendación de proveedor o consultor
Preguntas ejecutivas antes de entrar
¿Esteborg vende o representa una marca?
No. La evaluación parte de procesos, alcance, industria, presupuesto, integraciones, partner, TCO y riesgo antes de llegar a una recomendación.
¿Sirve si ya tengo un ERP?
Sí. Puede ayudarte a distinguir si el problema realmente es el sistema, la implementación, el proceso o la adopción antes de decidir un cambio.
¿Genera código o integraciones?
No. La experiencia se mantiene en evaluación y decisión. Sí puede ayudarte con matrices, scorecards, RFPs, checklists y criterios de selección.
¿Hace investigación de mercado abierta?
No. La investigación externa se enfoca únicamente en sistemas ERP, proveedores y el contexto de industria relevante para tu decisión.
¿Emite certificado?
No. La Evaluación Estratégica de ERP no es un programa de certificación; es una ruta ejecutiva de 30 días orientada a una mejor decisión ERP.
Antes de firmar por años
Haz que la decisión sobreviva a la demo.
Ordena el problema, compara con criterios comunes, entiende el riesgo y toma una decisión que puedas defender con argumentos.